Solltest du ruhig und gesammelt oder animiert und aufgeregt sein, wenn du zu einem Vorstellungsgespräch auftauchst? Dies ist wichtig, weil, wie Sie Ihrem Interviewer erscheinen, die Einstellung Entscheidung beeinflussen kann, nach einer neuen Studie.
Die Studie legt nahe, dass nur Westler Aufregung mit einem erfolgreichen Kandidaten korrelieren.
Für das Studium, Jeanne Tsai, Professor für Psychologie an der Stanford University, und Lucy Zhang Bencharit, ein ehemaliger Doktorand in Stanford, führte ein Team, das Forscher fvon der City University of Hong Kong, der Chinesischen Universität von Hong Kong, der Northwestern University und dem Environmental Defense Fund.
Das Papier, das die Studie beschreibt, ist in der Zeitschrift veröffentlicht Emotion.
Einschalten "aufgeregt sein"
Vorstellungsgespräche können fürchterlich sein, besonders wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie sich auf eine bestimmte Art und Weise zeigen müssen, dass Sie es nicht sind.
Nachdem Bencharit gesehen hatte, dass viele ihrer Studenten im Grundstudium Besorgnis zeigten, in Vorstellungsgesprächen „aufgeregt“ sein zu müssen, fragte sie sich, ob es sich um mehr als nur um Persönlichkeit, sondern um kulturelle Unterschiede handelte.
"Wir waren motiviert, diese Forschung durchzuführen, nachdem wir die überwältigende Anzahl von Artikeln in den USA gesehen haben, in denen den Studenten geraten wird, sich bei Bewerbungen und Vorstellungsgesprächen zu freuen “, sagte Bencharit. „Wir haben uns jedoch gefragt, ob die Leute das tatsächlich tun und ob dieser Ansatz für die Jobsuche funktioniert. Darüber hinaus haben wir uns gefragt, ob es in anderen Kulturen als den USA funktioniert, die weniger Wert auf Aufregung legen. “
Basierend auf Tsais früheren Forschungen zu idealer Affekt - Die Emotionen, die Menschen schätzen und im Idealfall fühlen möchten, bestimmen, wie andere sie sehen sollen, auch wenn sie sich nicht so fühlen mögen - und wie unterschiedlich sie kulturell sind, erläuterten die Forscher um zu sehen, ob kulturelle Unterschiede in emotionalen Werten die Einstellungsentscheidungen beeinflussen.
Die Studie
Die Forscher stellten fest, dass Teilnehmer aus verschiedenen Kulturen bei Vorstellungsgesprächen unterschiedliche Arten des „besten Eindrucks“ vermitteln wollten.
Europäische Amerikaner waren eher bereit, Aufregung und Enthusiasmus zu vermitteln als Hong Kong-Chinesen, die ruhige und ausgeglichene Zustände wollten.
Die Forscher rekrutierten insgesamt 1,041-Teilnehmer und führten fünf Studien durch, von denen vier amerikanische Amerikaner und Amerikaner in den USA mit in Hongkong lebenden Chinesen verglichen.
Laut Bencharit, in der ersten Studie mit 236 Studenten, während 86 Prozent der europäischen Amerikaner und 72 Prozent der asiatischen Amerikaner sagten, sie wollten Aufregung eher als Ruhe zu vermitteln, nur 48 Prozent der Hong Kong Chinese wollte Aufregung zeigen.
In der zweiten Studie wurden 174-Studenten gebeten, sich vorzustellen, sie würden eine Bewerbung mit einem Video für ein wettbewerbsfähiges Praktikum ausfüllen. Die Forscher stellten fest, dass Europäer und Amerikaner aus Asien mit Redewendungen wie „Ich bin von dieser Position wirklich begeistert“ und „Ich bin von der Arbeit begeistert“ aufregender reagierten als Hongkong-Chinesen.
In der dritten Studie, von 185 arbeitenden Erwachsenen, während europäische Amerikaner und asiatische Amerikaner sagten, sie wollten, dass ihre Bewerberin begeistert und enthusiastisch sei, sagten Hong Kong Chinesen, sie wollten, dass ihre Bewerberin ruhig und entspannt sei.
In der vierten Studie wurden 125-MBA-Studenten gebeten, zwischen drei gleich qualifizierten Kandidaten zu wählen, von denen einer animiert und aufgeregt, einer ruhig und einer neutral war. Während europäische Amerikaner und asiatische Amerikaner eher den aufgeregten Kandidaten wählten, wählten Hongkong-Chinesen eher den ruhigen Kandidaten.
In der abschließenden Studie wurde den Mitarbeitern von 300 in einem US-Unternehmen ein ähnliches Einstellungsszenario präsentiert. Während 47-Prozent den angeregten Kandidaten favorisierte, haben nur 23.7-Prozent den gelassenen und 29.3-Prozent den neutralen gewählt.
Führt zu Einstellungsverzerrungen
Die Forscher äußern Bedenken darüber, wie kulturelle Präferenzen von Emotionen dazu führen könnten, Vorurteile zu entwickeln.
"Die Menschen glauben, dass ihr Bauchgefühl etwas über den Charakter der anderen Person aussagt, aber unsere Daten legen nahe, dass das Bauchgefühl der Menschen auch etwas über die Kultur aussagt, aus der sie selbst stammen", sagte Tsai in einer Erklärung.
Sie warnen auch die Arbeitgeber, dass die Einstellung für kulturelle Anpassung die Vielfalt verringern kann.
"Ein Problem bei der Einstellung von Mitarbeitern für kulturelle Zwecke besteht darin, dass die Arbeitgeber davon ausgehen, dass dies der einzige Weg ist, um in ihrem Unternehmen Erfolg zu haben", sagte Bencharit in einer Erklärung. "In Arbeitsumgebungen gibt es jedoch viele Aufgaben, bei denen ein ruhiger und besonnener Mitarbeiter einen aufgeregten und leidenschaftlichen Mitarbeiter übertreffen kann."
Tsai glaubt, dass ihre Forschung auch die „Bambusdecke“ erklären könnte, ein Phänomen, das beschreibt, wie in der amerikanischen Unternehmenskultur asiatische Amerikaner oft im mittleren Management stehen und es selten in Führungspositionen schaffen.
Laut Bencharit sind sie derzeit Studieren weiter darüber, ob die Kultur Voreingenommenheit für angeregte Kandidaten vorhanden ist, wenn wir Führer wählen.
„Wenn wir wirklich von verschiedenen Arbeitsplätzen profitieren möchten, müssen wir unsere Sichtweise darüber erweitern, nach welchen emotionalen Qualitäten wir beim idealen Bewerber suchen“, sagte Tsai in einer Erklärung.
Laut Bencharit untersuchen sie derzeit auch, ob es unter ähnlich aufgeregten Kandidaten mit unterschiedlichen rassischen Hintergründen auch Einstellungsverzerrungen gibt.
