Coaching-Gespräche

Beschreibung

Im Rahmen der Spezialisierung „Coaching Skills for Managers“ haben wir viele Themen zur Verbesserung der Coaching-Gespräche mit unseren Mitarbeitern besprochen. Jetzt ist es an der Zeit, all diese Theorie und Diskussion in die Praxis umzusetzen und großartige Beispiele für gemeinsame Coaching-Gespräche zu untersuchen!

Hinweis: Dieser Kurs baut auf allen vorherigen Kursen der Spezialisierung „Coaching Skills for Managers“ auf. Es wird dringend empfohlen, dass Studierende vor der Teilnahme an diesem Kurs die in diesen Kursen behandelten Themen vollständig absolvieren oder sich mit ihnen vertraut machen. Insbesondere sollten Sie mit den in früheren Kursen besprochenen Coaching-Strategien und -Tools vertraut sein (z. B. die 5-Warum-Technik, Widerstand gegen das, was ist, und andere) und über ein umfassendes Verständnis des Gedankenmodells und seiner verschiedenen Komponenten verfügen: Umstände, Gedanken, Gefühle, Handlungen und Ergebnisse.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, geeignete und wirksame Strategien zu demonstrieren, wenn Sie Coaching-Gespräche mit den von Ihnen geleiteten Personen führen. Durch die Untersuchung und Analyse gängiger Coaching-Szenarien, die in diesem Kurs durchgespielt werden, erhalten Sie ein gutes Gespür dafür, was in einem solchen Gespräch gut und was nicht so gut funktioniert. Insbesondere werden Sie in der Lage sein, besser zwischen einem entwicklungsorientierten Coaching-Ansatz und einem direktiven Führungsstil zu unterscheiden, neue Strategien und Techniken für den Umgang mit Denk- und Kompetenzlücken zu diskutieren, zu beschreiben, wie Sie die Feedbackschleife in einem Gespräch effektiv nutzen können, und Demonstrieren Sie den Einsatz guter Fragetechniken und des Denkmodells, um einem Mitarbeiter nicht nur dabei zu helfen, Probleme zu erkennen, sondern ihm auch dabei zu helfen, sein Denken tatsächlich zu ändern.

Bei der letzten Aufgabe geht es darum, tatsächlich ein Coaching-Gespräch mit einer anderen Person zu führen, in dem Sie alles anwenden können, was Sie in diesem Kurs und in der gesamten Spezialisierung „Coaching-Fähigkeiten für Manager“ gelernt haben. Auch hier wird den Studierenden dringend empfohlen, die anderen Kurse der Spezialisierung zu absolvieren, bevor sie diesen Kurs belegen. Insbesondere diese Peer-Review-Aufgabe wird ohne Kenntnisse der in diesen Kursen behandelten Themen schwierig zu bewältigen sein.

Nachdem Sie die Kursmaterialien durchgesehen und die Bewertungen abgeschlossen haben, können Sie effektivere Einzel-Coaching-Gespräche mit den von Ihnen betreuten Personen führen und Ihr Verständnis für die wesentliche Praxis von Coaching-Gesprächen vertiefen.

Preis: Kostenlos anmelden!

Sprache: Englisch

Untertitel: Englisch, Arabisch

Coaching-Gespräche - Universität von Kalifornien, Davis