Coaching-Gespräche

Beschreibung

Während der Spezialisierung Coaching Skills for Managers haben wir viele Themen zur Verbesserung der Coaching-Gespräche mit unseren Mitarbeitern erörtert. Es ist jetzt an der Zeit, all diese Theorie und Diskussion in die Praxis umzusetzen und großartige Beispiele für gemeinsame Coaching-Gespräche zu untersuchen!

Hinweis: Dieser Kurs baut auf allen vorherigen Kursen in der Spezialisierung Coaching Skills for Managers auf. Es wird dringend empfohlen, dass die Teilnehmer die in diesen Kursen behandelten Themen abschließen oder mit ihnen vertraut sind, bevor sie an diesem Kurs teilnehmen. Insbesondere sollten Sie mit den in früheren Kursen besprochenen Coaching-Strategien und -Tools vertraut sein (z. B. die 5-Warum-Technik, die sich unter anderem dem widersetzt, was ist), und Sie sollten ein umfassendes Verständnis des Gedankenmodells und der verschiedenen Komponenten davon haben: Umstände, Gedanken, Gefühle, Handlungen und Ergebnisse.

Am Ende dieses Kurses können Sie geeignete und effektive Strategien demonstrieren, wenn Sie mit denen, die Sie führen, Coaching-Gespräche führen. Wenn Sie gängige Coaching-Szenarien untersuchen und analysieren, die in diesem Kurs behandelt werden, haben Sie ein gutes Gespür dafür, was während eines solchen Gesprächs gut und nicht so gut funktioniert. Insbesondere können Sie besser zwischen einem Entwicklungscoaching-Ansatz und einem Richtlinienmanagementstil unterscheiden, neue Strategien und Techniken für den Umgang mit Lücken in Bezug auf Denkweise und Fähigkeiten diskutieren, beschreiben, wie die Rückkopplungsschleife in einem Gespräch effektiv genutzt werden kann, und Demonstrieren Sie den Einsatz guter Fragetechniken und des Gedankenmodells, um einem Mitarbeiter nicht nur dabei zu helfen, Probleme zu identifizieren, sondern dem Mitarbeiter auch dabei zu helfen, sein Denken wirklich zu ändern.

Bei der letzten Aufgabe geht es darum, tatsächlich ein Coaching-Gespräch mit einer anderen Person zu führen, in dem Sie alles anwenden können, was Sie in diesem Kurs und in der Spezialisierung Coaching Skills for Managers gelernt haben. Auch hier wird dringend empfohlen, dass die Studenten die anderen Kurse in der Spezialisierung absolvieren, bevor sie diesen belegen. Insbesondere diese Peer-Review-Aufgabe wird ohne Kenntnis der in diesen Kursen behandelten Themen schwer abzuschließen sein.

Nachdem Sie die Kursmaterialien durchgesehen und die Bewertungen abgeschlossen haben, können Sie effektivere Einzelgespräche mit denjenigen führen, die Sie verwalten, und Ihr Verständnis für die wesentliche Praxis von Coaching-Gesprächen vertiefen.

Preis: Kostenlos anmelden!

Sprache: Englisch

Untertitel: Englisch, Arabisch

Coaching-Gespräche - Universität von Kalifornien, Davis