Führung in Organisationen des 21. Jahrhunderts

Beschreibung

Lernen Sie Jim Barton kennen, den neuen CEO von Santa Monica Aerospace. Jims Aufgabe wird nicht einfach sein: Das Unternehmen verliert Geld, kämpft nach einem Buchhaltungsskandal darum, das Vertrauen der Anleger zurückzugewinnen, und versucht, seine Kultur so umzuwandeln, dass es zu einem globaleren Wettbewerber wird. In diesem Kurs begleiten Sie Jim bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen, die von der Strategieumsetzung über die Inspiration von Menschen bis hin zur Aufrechterhaltung eines ethischen Ansatzes reichen. Experten sind sich einig, dass die Führungspraktiken des XNUMX. Jahrhunderts für die stürmische Gegenwart des XNUMX. Jahrhunderts unzureichend sind. Dieser provokante Kurs vermittelt Ihnen die Erkenntnisse, die Sie benötigen, um in einer sich schnell verändernden Geschäftslandschaft erfolgreich zu sein.

Der Kurs basiert auf dem Buch Harder Than I Thought: Adventures of a 21st Century Leader von Robert D. Austin, Richard L. Nolan und Shannon O'Donnell, herausgegeben von Harvard Business Review Press. Der Kauf des Buches ist optional. Wenn Sie weitere Informationen über das Buch wünschen oder es kaufen möchten, besuchen Sie https://hbr.org/product/harder-than-i-thought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG oder http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591

Nach der Teilnahme am Kurs sind Sie in der Lage:
o Setzen Sie Ihren eigenen persönlichen Führungsansatz um, der sich aus Ihrer fortlaufenden Bewertung dessen, wie Jim Barton mit seiner Führungssituation umgegangen ist, sowie aus etablierten Führungskonzepten und -rahmenwerken ableitet;
o Vermeiden Sie Führungsmaßnahmen, die in der Vergangenheit vielleicht funktioniert haben, aber nicht für die neu herausfordernde Welt des 21. Jahrhunderts geeignet sind.
o Bewältigen Sie die tückischen neuen Führungsherausforderungen des 21. Jahrhunderts, wie z. B. die stärkere Abhängigkeit von Fachkräften oder die Notwendigkeit, auf externe Kontrolle in einer zunehmend transparenten Welt zu reagieren (und vieles mehr);
o Vermeiden Sie „schiefe“ ethische Fehler und denken Sie klarer über die Trennung zwischen öffentlichem und privatem Leben für eine Führungskraft des 21. Jahrhunderts nach.