CAPSTONE: Ihre Herausforderung für Führungskräfte

Beschreibung

Willkommen zum Schlusssteinprojektkurs in der Coursera Inspirational Leadership Specialization!
In den nächsten 6 Wochen werden Sie die in der Spezialisierung erlernten Fähigkeiten anwenden, um eine echte Führungsherausforderung zu bewältigen.

Um Ihre eigenen Ziele bezüglich dieser Spezialisierung besser zu erreichen, werden wir ein Schlusssteinprojekt bereitstellen:

-Personal Leadership Herausforderung;

Sie wählen ein zu implementierendes Projekt aus und erhalten Bewertungen von Ihren Capstone-Kollegen. Unabhängig davon, für welche Option Sie sich entscheiden, wird das Schlusssteinprojekt Ihre Fähigkeiten untersuchen, einschließlich Selbstbewusstsein, Entwicklung von Qualitätsbeziehungen und Vertrauen, Belastbarkeit und der Frage, wie das Treffen von Entscheidungen ein starkes Verantwortungsbewusstsein mit sich bringt.

Für die persönliche Herausforderung werden Sie an Ihrer eigenen Frage arbeiten und sich mit Ihrer Fähigkeit befassen, als Führungskraft zu wachsen. Eine Herausforderung kann ein Ziel sein (ein Unternehmen gründen, ein Projekt leiten, ein Produkt entwerfen, einen Wettbewerb gewinnen, einen Marathon laufen ...), das Sie selbst in Frage stellt, was Sie erreichen möchten und wie. Der Capstone hilft Ihnen, die Herausforderung zu messen, einen Prozess einzurichten und die Schritte zu entwickeln, um Ihre Ziele zu erreichen.

Unabhängig davon, für welche persönliche Herausforderung Sie sich entscheiden, beweisen bestimmte Fragen, dass Sie in der Lage sind, das Problem, mit dem Sie konfrontiert sind, zu analysieren und zu kritisieren.

Der Prozess, der den Geschäftsplan vorantreibt, folgt Schritt für Schritt dem relationalen Schaltungsmodell, das im MOOC2 „Geben Sie Ihrer Führungserfahrung Sinn“ und im MOOC3 „Führende Organisationen“ mit seinen beiden Phasen Exploration und Projektion entwickelt wurde.

In der EXPLORATION werden Sie einen ersten Schritt der ganzheitlichen Wahrnehmung des Problems unternehmen, indem Sie Ihre vernünftigen Fähigkeiten einsetzen, um ein Gefühl für die Perspektive zu vermitteln und Ihnen ein subjektives Verständnis der Situation als Ganzes zu vermitteln. In der zweiten Phase der Erkundung müssen Sie Ihre analytischen Fähigkeiten einsetzen, um jede einzelne Komponente (Datenelemente, die für die Herausforderung relevant sind) zu verstehen, die bei der Definition der Situation eine Rolle spielt. In der dritten Phase der Erkundung werden Ihre relationalen Fähigkeiten angewendet, sodass Sie einen Sinn ergeben und Ihre subjektive Wahrnehmung mit Ihrer Analyse verknüpfen können. Sie werden die Explorationsergebnisse mit Kollegen teilen, um Feedback zu erhalten, bevor Sie fortfahren können.

Die zweite Phase, der PROJEKTION-Teil Ihres Geschäftsplans, führt zu Empfehlungen für die persönliche Herausforderung, um die es geht. In der Projektionsphase werden Sie zunächst untersuchen, wie die Situation aussehen könnte, wenn Sie das Problem zeitlich und räumlich dezentrieren. Mithilfe von Benchmark- und Wettbewerbsanalysen arbeiten Sie an verschiedenen Szenarien für die projizierten Ergebnisse. Um aus der Herausforderung einen Sinn zu machen, werden Sie schließlich Empfehlungen für ein bevorzugtes Szenario ausarbeiten.