Supply Chain Management: Eine Lernperspektive

Beschreibung

Als Mensch konsumieren wir alle ständig Produkte und / oder Dienstleistungen. Heute Morgen bist du aufgestanden und hast dein Frühstück gegessen, zB Eier, Milch, Brot, frisches Obst und dergleichen. Nach dem Frühstück fuhren Sie mit Ihrem Auto zur Arbeit oder zur Schule. In Ihrem Büro haben Sie Ihren Computer verwendet, der möglicherweise mit einem 27-Zoll-LCD-Monitor ausgestattet ist. Während Ihrer Pause haben Sie eine Tasse Kaffee getrunken und mit Ihrem iPhone gespielt. Und so weiter und so fort. Sie halten es wahrscheinlich für selbstverständlich, dass Sie all diese Produkte genießen können. Wenn Sie sich jedoch genauer ansehen, wie jedes dieser Produkte hergestellt und schließlich an Sie geliefert werden kann, werden Sie feststellen, dass jedes dieser Produkte ein Wunder ist. Welche Frucht magst du zum Beispiel? Betrachten Sie frische Erdbeeren. Damit die Erdbeeren auf Ihrem Frühstückstisch liegen, müssen zahlreiche Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Personen vorhanden sein, die Erdbeeren anbauen, anbauen, liefern und verzehren. Darüber hinaus sind all diese Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Personen als integrale Kette miteinander verbunden, durch die physische Produkte wie Erdbeeren selbst und virtuelle Elemente wie Information und Kommunikation ständig hin und her fließen. Durch die Gruppierung verwandter Funktionen oder Aktivitäten verfügen wir über eine Lieferkette, die aus vier Hauptfunktionen besteht, z. B. Lieferant, Hersteller, Händler und schließlich Verbraucher. Eine Lieferkette ist im Wesentlichen eine Wertschöpfungskette.

Für die Gesellschaft oder die Wirtschaft insgesamt besteht das Ziel darin, den Wert zu maximieren, dh einen zufriedenstellenden Wert zu schaffen, ohne zu viel auszugeben. Um den maximalen Wert für die Erdbeer-Lieferkette zu schaffen, muss jeder Teilnehmer an der Kette seine Funktion effizient ausführen. Darüber hinaus müssen sich alle Mitglieder effektiv aufeinander abstimmen, um eine Wertmaximierung zu gewährleisten. Wir müssen uns mit den gleichen Problemen für fast alle Produkte und Dienstleistungen auseinandersetzen, die wir in unserem täglichen Leben für selbstverständlich halten, z. B. Autos, Hamburger, Haarschnitte, Operationen, Filme, Banken, Restaurants, und Sie nennen es!

In diesem Kurs wollen wir grundlegende Prinzipien der Wertschöpfung für die Verbraucher oder den Markt verstehen. Wir versuchen, Fragen zu beantworten, wie das Produkt oder die Dienstleistung hergestellt wird, wie die wertschöpfenden Aktivitäten oder Funktionen koordiniert werden, wer welche Führungsrolle bei der Realisierung all dieser Aufgaben spielen sollte und so weiter. Wie unser Kurstitel andeutet, nähern wir uns all diesen Themen aus einer Lernperspektive, die dynamischer Natur ist und eher den langfristigen Aufbau von Fähigkeiten als die kurzfristige symptomatische Problemlösung betont.