Agil für die Projektsteuerung | Das Universitätsnetzwerk

Beschreibung

Agile bietet größere Möglichkeiten für Kontrolle und Risikomanagement und bietet einzigartige Vorteile, die herkömmliche Methoden vermissen, wie z. B.: Transparenz bei täglichen Standup-Meetings, in denen Arbeitsstatus, Risiko und Tempo besprochen werden. Wie eine klare Definition von erledigt die Akzeptanz bei allen wichtigen Stakeholdern fördert. Messung der Leistung und des Nutzens von Arbeitslösungen während der Projektabwicklung. Iteratives Testen, um authentisches Feedback zu Lösungsanforderungen und Stabilität zu erhalten. Regelmäßige Rückblicke, die das Team kontinuierlich verbessern. In diesem Kurs erfahren Sie, wie diese Kontrollhebel die traditionellen Managementmethoden des Earned Value Management (EVM), die auf Schätzungen und keinen Änderungen des Umfangs beruhen, bei weitem übertreffen. Wir werden diskutieren, wie der Schlüssel zur Erschließung des Kontrollpotenzials darin besteht, zu lernen, was zu verwalten ist und wie es zu messen ist. Diese Antwort variiert je nach Managementebene und trennt die Bedenken zwischen der Organisation und dem Team. Für das Unternehmen liegt der Fokus darauf, welche Funktionen bereitgestellt werden und wie die ROI-Funktionen (Return on Investment) gemessen werden können. Für Teams liegt der Schwerpunkt auf der Teamgeschwindigkeit und darauf, wie sichergestellt werden kann, dass die Messung für die Diagnose interner und externer Produktivitätsbeschränkungen nützlich ist. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Kurses können die Lernenden 10 PDU-Credits (Professional Development Unit) erwerben, die vom Projekt anerkannt werden Management Institute (PMI). PDU-Credits sind für diejenigen unerlässlich, die eine Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) beibehalten möchten.