Führende Organisationen | Das Universitätsnetzwerk

Beschreibung

Dieser Kurs ist der letzte Kurs der Spezialisierung auf Führung mit dem Titel „Inspirational Leadership: Führen mit Sinn“. Sie können daher die Kurse „Aufbau Ihrer Führungsqualitäten“ und „Vermitteln von Sinn für Ihre Führungserfahrung“ absolvieren, bevor Sie an diesem Kurs teilnehmen .

In diesem Kurs erhalten Sie die Möglichkeit, die in den ersten beiden Kursen der „Inspirational Leadership: Leading with Sense“ erlernten Fähigkeiten als Einzelperson in einer Gruppe anzuwenden. Die Gruppe kann nicht nur eine Organisation wie ein Unternehmen oder ein Team in einem Unternehmen sein, sondern auch eine private Gruppe wie Ihre Familie oder ein Verein.

Im Einzelnen wenden Sie die vier Schritte des Savoir-Relier-Protokolls auf Ihre Gruppe an:
1. Definition der Gruppenidentität durch Arbeit an der Selbsterkenntnis der Gruppe,
2. Schaffung von Qualitätsbeziehungen innerhalb der Gruppe,
3. an der Belastbarkeit der Gruppe arbeiten, um dann schwierige Situationen zu meistern und
4. Die Organisation wachsen lassen, indem Sinn und Bedeutung geschaffen werden.

Wenn Sie also möchten, dass Ihre Gruppe in ihren Bereichen erfolgreich führend wird, wenn Sie Ihre Identität als Gruppe finden und gemeinsame Werte dafür schaffen möchten oder wenn Sie möchten, dass Ihre Gruppe angesichts von Veränderungen und Krisen widerstandsfähiger wird, Dieser Kurs ist für Sie gemacht! Schließlich hätten Sie am Ende des Kurses einen Sinn für Ihre Gruppe entwickelt, um effizienter zu sein.

Anhand realer Fälle werden Sie sehen, wie die echten, großzügigen und generativen Eigenschaften für die Entwicklung erfolgreicher Organisationen gelten. Zum Beispiel wenden Sie den Relational Circuit an, um effektiv zu rekrutieren, oder die Selbstporträt- und Konversationsübungen, um Teamzusammenhalt und Widerstandsfähigkeit zu schaffen, um Krisen und zwischenmenschliche Konflikte zu überwinden. Sie werden in der Lage sein, trotz abweichender oder unterschiedlicher Ansichten vertrauenswürdige Beziehungen aufzubauen, und Sie werden Respekt in Ihrem Umfeld entwickeln, in dem der Sinn ein Motor für Sie und Ihre Umgebung sein wird.

Führungskräfte aus verschiedenen Organisationen werden mit Ihnen ihre Erkenntnisse darüber teilen, wie sie den Savoir-Relier-Ansatz auf ihr Unternehmen angewendet haben und wie es das Unternehmen widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger gemacht hat.