Internationale Führung und organisatorisches Verhalten Das Universitätsnetzwerk

Beschreibung

Führungskräfte in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen arbeiten zunehmend grenzüberschreitend und in multikulturellen Umgebungen. Sie können regelmäßig mit Kunden oder Lieferanten im Ausland zusammenarbeiten oder Teil eines global verteilten funktionsübergreifenden Teams oder eines Expatriate-Managers bei einem internationalen Einsatz sein. Sie können Mitglied einer globalen Online-Community oder ein Entwicklungshelfer sein, der mit einem internationalen Netzwerk von Partnerorganisationen zusammenarbeitet. In all diesen Kontexten hängt Ihre Effektivität als Führungskraft davon ab, wie gut Sie individuelle und kollektive Verhaltensweisen in einem interkulturellen Kontext verstehen und verwalten können.

In diesem Kurs werden wir - zusammen mit einem Team von Bocconi-Experten und Bocconi-Alumni - die Theorie und Praxis internationaler und interkultureller Führung und organisatorischen Verhaltens untersuchen. Die sozialwissenschaftliche Forschung hat systematische Wege aufgezeigt, auf denen sich unser Verhalten in verschiedenen kulturellen Kontexten unterscheidet. So können wir grenzüberschreitend effektiver arbeiten. Erkenntnisse aus Psychologie, Neurowissenschaften, Soziologie und Anthropologie, aus Kommunikationswissenschaften und aus Managementstipendien ermöglichen es uns zu verstehen, was die Entscheidungsfindung von Einzelpersonen und Gruppen beeinflusst, was die Teamleistung verbessert oder schwächt und wie wir unsere sozialen Netzwerke aufbauen und nutzen können. Die gemeinsame praktische Erfahrung internationaler Führungskräfte ermöglicht es uns, konkrete Schritte zur Verbesserung der interkulturellen Führungskompetenz zu identifizieren und gemeinsame Führungsherausforderungen zu erkennen.

Das Erlernen des organisatorischen Verhaltens bietet eine großartige Gelegenheit, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und Ihre eigenen Verhaltenstendenzen zu reflektieren. Wie treffen Sie normalerweise wichtige Entscheidungen? Was motiviert dich und wie versuchst du andere zu motivieren? Wie erfolgreich nutzen und integrieren Sie unterschiedliche Fähigkeiten und Ansichten in ein Team? Bevorzugen Sie berufliche Beziehungen zu einer engen Gruppe vertrauenswürdiger Kollegen oder zu einem weit entfernten Netzwerk von Bekannten aus allen Lebensbereichen?

Wenn Sie wirklich lernen möchten, wie sich Unternehmen verhalten und Entscheidungen treffen und gleichzeitig Führungsqualitäten entwickeln, dann ist dies der richtige Kurs für Sie.

Wir freuen uns, Sie begrüßen zu dürfen und Sie auf diesem Weg des Lernens und Entdeckens zu unterstützen.

KURS SYLLABUS
Woche 1 - Führungssinn. Internationale Perspektive auf Führung, gemeinsame Fallen und Herausforderungen sowie Möglichkeiten interkultureller Führung.
Woche 2 - Navigieren in der Kultur. Auswirkungen kultureller Unterschiede auf Organisationen, Dekodierung von Kultur, Kulturklassifikationen und Stereotypen, Entwicklung interkultureller Intelligenz.
Woche 3 - Kommunikation. Kommunikation und ihre Auswirkungen auf die Identität und die Beziehungen von Führungskräften, Verwaltung der Kommunikation zur Verbesserung der Entscheidungsfindung, Schritte zur Entwicklung Ihrer interkulturellen Kommunikationsfähigkeiten.
Woche 4 - Motivation. Ansichten zur individuellen Motivation, zu kulturellen Motivationsunterschieden, zur Entwicklung von Motivation und Engagement in Teams.
Woche 5 - Vernetzung. Muster zwischenmenschlicher Beziehungen in / zwischen Organisationen, strategische Entwicklung sozialer Netzwerke und sozialen Kapitals, Normen für die Vernetzung zwischen Kulturen.
Woche 6 - Konflikt. Effektive / fehlerhafte Konfliktmanagementansätze, die sich mit ethischen Dilemmata befassen.

Dank der Teilnahme unserer Alumni und der Bocconi Alumni Association erhalten die Teilnehmer praktische Einblicke in die internationale Führung.

EMPFOHLENER HINTERGRUND
Alle sind willkommen! Eine vorherige Kontaktaufnahme mit grundlegenden Fragen des Organisationsverhaltens (Kommunikation, Entscheidungsfindung, Motivation usw.) ist nützlich, aber nicht erforderlich.